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國(guó)內(nèi)空壓機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作現(xiàn)狀

　　潤(rùn)滑管理是空壓機(jī)設(shè)備管理工作的重要組成部分，它關(guān)系到空壓機(jī)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少空壓機(jī)設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期和使用壽命，降低生產(chǎn)成本與提高經(jīng)濟(jì)效益等一系列重要問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)側(cè)算，世界總能源的1/3以上是消耗在摩擦、磨損上。在我國(guó)，60%以上的空壓機(jī)設(shè)備故障是由潤(rùn)滑不良引起的，其經(jīng)濟(jì)損失驚人。而在各種減少摩擦磨損的措施中，科學(xué)潤(rùn)滑是一種最簡(jiǎn)單易行，且行之有效的方法。要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)潤(rùn)滑，最主要的是要橄好油液檢測(cè)。常規(guī)的換油是;定期換油，但實(shí)際存在著根
據(jù)生產(chǎn)情況�？諌簷C(jī)設(shè)備安排換油，檢修空壓機(jī)設(shè)備時(shí)換油，空壓機(jī)設(shè)備故障搶修時(shí)換油，空壓機(jī)設(shè)備用油水平不一，潤(rùn)滑油消耗量大，備件使用周期短，空壓機(jī)設(shè)備換油周期不定，換油不清理油箱油路。潤(rùn)滑用油在高速發(fā)展，以往的換油標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代的空壓機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑管理，必須做到檢測(cè)分析達(dá)到按質(zhì)換油。

　　存在問(wèn)題
　　對(duì)國(guó)內(nèi)某公司空壓機(jī)設(shè)備用油及潤(rùn)滑管理進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn);
　　1、進(jìn)廠油品無(wú)檢驗(yàn)手段，只從外觀上看包裝，無(wú)法確定油品技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。
　　2、管空壓機(jī)設(shè)備的對(duì)空壓機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑選油說(shuō)了不算，而管潤(rùn)滑油的又不懂空壓機(jī)設(shè)備。
　　3、空壓機(jī)設(shè)備用油有四種情況;定時(shí)換油;換油不清理油箱底部;檢修換油;何時(shí)檢修何時(shí)換油，同樣不清理油箱底部:空壓機(jī)設(shè)備只補(bǔ)油無(wú)換油時(shí)間，空壓機(jī)設(shè)備油箱底部產(chǎn)生大量油泥:個(gè)別空壓機(jī)設(shè)備有什么油加什么油，出現(xiàn)混油現(xiàn)象。
　　4、用油水平低，全損耗系統(tǒng)用油等低檔油品占據(jù)空壓機(jī)設(shè)備用油的大部分。
　　5、空壓機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑管理人員不穩(wěn)定，波動(dòng)大，對(duì)潤(rùn)滑新油品、新技術(shù)了解甚少，無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃口
　　6、新空壓機(jī)設(shè)備的選油只根據(jù)空壓機(jī)設(shè)備說(shuō)明書的推薦用油來(lái)確定用油，實(shí)際說(shuō)明書上的推薦用油相當(dāng)一部分為淘汰用油。
　　7、空壓機(jī)設(shè)備在線用油沒(méi)有檢驗(yàn)，出現(xiàn)變質(zhì)后的油在用，造成空壓機(jī)設(shè)備磨損甚至空壓機(jī)設(shè)備事故發(fā)生。
　　8、新技術(shù)新油品的應(yīng)用不規(guī)范。
　　管理措施
　　潤(rùn)滑管理是一個(gè)企業(yè)空壓機(jī)設(shè)備管理必不可少的一部分，占據(jù)著非常重要的位置口空壓機(jī)設(shè)備管理人員要了解潤(rùn)滑、懂得潤(rùn)滑，特別是對(duì)潤(rùn)滑新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。我國(guó)潤(rùn)滑油品在不斷更新，應(yīng)隨時(shí)掌握潤(rùn)滑新材料的應(yīng)用，制訂空壓機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑管理措施。
　　1、強(qiáng)化組織管理;企業(yè)首先要確定空壓機(jī)設(shè)備管理部門有一名主管工程師負(fù)責(zé)全公司的空壓機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度的實(shí)施，指導(dǎo)各生產(chǎn)單位作好潤(rùn)滑管理;下屬各單位機(jī)動(dòng)科有一名專職工程師負(fù)責(zé)本單位的空壓機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。
　　2、組織培訓(xùn)考察;由公司部室潤(rùn)滑主管組織各單位的空壓機(jī)設(shè)備(潤(rùn)滑)管理人員和重點(diǎn)崗位班組長(zhǎng)定期培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)了解潤(rùn)滑新技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)的潤(rùn)滑管理工作。
　　3、取締低檔油品，用相應(yīng)油品代用，換油時(shí)須做到油箱、油路徹底清理口
　　4、建立油品檢驗(yàn)制度及檢側(cè)站，對(duì)進(jìn)廠新油品進(jìn)行檢驗(yàn)分析，嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)，避免不合格油品進(jìn)廠:同時(shí)抓好在線空壓機(jī)設(shè)備用油，空壓機(jī)設(shè)備用油定期抽檢，飯到按質(zhì)換油，減少空壓機(jī)設(shè)備磨損，避免空壓機(jī)設(shè)備事故。
　　5、制定潤(rùn)滑油品計(jì)劃上報(bào)制，確定各單位潤(rùn)滑管理員的權(quán)威性。車間空壓機(jī)設(shè)備主管將用油計(jì)劃首先報(bào)本單位機(jī)動(dòng)科潤(rùn)滑管理員，由潤(rùn)滑管理員審核確認(rèn)簽字后報(bào)供應(yīng)部門和空壓機(jī)設(shè)備管理部門，空壓機(jī)設(shè)備管理部門潤(rùn)滑主管對(duì)用油計(jì)劃和潤(rùn)滑月報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)不按要求辦理的單位進(jìn)行考核。
　　6、每季度召開潤(rùn)滑管理座談會(huì)，由各單位潤(rùn)滑管理員參加，進(jìn)行技術(shù)交流和潤(rùn)滑問(wèn)題探討。